开封【千策悦读】《复盘网飞》之13：重新定义团队

《复盘网飞》之“重新定义团队”读后感：于重组抉择中引领志愿机构前行

《复盘网飞》中“当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢，热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，再创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了，有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的”，这段话深刻揭示了团队发展过程中的阶段性特征与变革需求。对于志愿服务机构而言，在成长过程中同样面临团队重组的抉择，而如何看待这一抉择，是接受、抵触还是其他，值得深入思考。

志愿服务机构在起步阶段，往往依赖那些充满热情、具备多种技能且愿意无私奉献的多面手。他们凭借着对志愿事业的热爱和一腔热血，推动机构从无到有，开展各类志愿服务活动。然而，随着机构不断发展壮大，业务范围逐渐拓宽，服务对象日益增多，原有的团队结构和人员能力可能无法满足新的发展需求。此时，团队重组就成为必然的选择。

接受团队重组，是志愿服务机构顺应发展潮流的明智之举。引进具有丰富经验和专业知识的人员，能够为机构带来新的理念、方法和技术，提升服务的专业性和质量。例如，在开展医疗志愿服务项目时，引入专业的医护人员，能够为服务对象提供更精准、有效的医疗服务；在组织大型公益活动时，聘请有丰富活动策划经验的人员，能够确保活动的顺利进行，提高活动的影响力。同时，团队重组也有助于激发原有成员的学习动力和竞争意识，促使他们不断提升自己的能力，以适应机构发展的需要。

然而，部分成员可能会对团队重组产生抵触情绪。他们担心自己的地位受到威胁，或者对新的工作环境和要求感到不适应。这种抵触情绪如果得不到及时疏导，可能会影响团队的凝聚力和工作效率。因此，志愿服务机构在推进团队重组时，要做好沟通解释工作，让成员们理解重组的必要性和意义，消除他们的顾虑。同时，要为原有成员提供培训和发展机会，帮助他们提升能力，实现转型。

除了接受和抵触，志愿服务机构还应以开放的心态看待团队重组。将其视为一次优化团队结构、提升整体实力的机遇，积极引入外部优秀人才，同时充分发挥原有成员的优势，实现新老成员的优势互补。

志愿服务机构在面对团队重组时，应摒弃抵触情绪，以积极的态度接受变革，抓住机遇，打造一支更加专业、高效、有活力的团队，为志愿事业的发展注入新的动力。