开封【善读书院】课程笔记|社会组织等级评估一点通

本文转载于：爱德研究发展 言几社

【赋能社工的十二堂课】：赋能成长相互成就

提醒：本篇内容为爱德基金会《赋能社工的十二堂课》公益项目线上课程笔记，特此整理，便于参与课程学习的伙伴们回顾学习。笔记内容未经讲师校正、确认，望周知！

鸣谢

课程主持志愿者：张为玲

笔记整理志愿者：黎宁 

推文编辑志愿者：陈帅 

01课程摘要

本次线上课程于2025年5月15日下午进行，课程邀请丁杨阳老师作了题为《社会组织等级评估一点通》的授课，课程内容包括社会组织等级评估的基础知识和具体实操方法。

02课程要点

一、评估的必要性

二、评估方法流程

03具体内容

一、评估的重要性

档案梳理对机构过往3年的项目、财务、人员等进行规范化梳理。

以评促建了解机构规范化建设的全貌，以评估标准推动开展日常工作，同时对于机构运作进行全程把控。

团队建设通过评估过程锻炼内部沟通协作，提升员工对机构的了解。

信誉提升良好的机构公信力有助于与政府、企业建立合作关系。

二、评估流程

评估前期——提交参评申请；准备相关材料（按照指标准备资料，装订成册、成盒）；撰写自评报告并制作PPT；提交申请并安排评估时间。

评估当天——场地布置；自评汇报；资料审查；交流评议；评估反馈；资料补充。

评估后期——评委会对初评结果审核并公示；接受社会质询及复核审议；颁证授牌。

三、评估时长进度安排

（一）了解指标

     时长建议：1周。明确各指标中的材料要求；根据实际情况分工。

（二）材料撰写时长建议：3周-2个月。对所缺资料和报告进行撰写补充。

（三）整理档案

时长建议：1周-2周。整理原材料、打印签字盖章。

（四）装订成册时长建议：1-2天。按台卡、成盒、成册设置三级指标。

（五）准备报告时长建议：1-2周。完善报告和PPT，提交申请。

四、迎评原则

  依法依规原则（把握红线、处罚勿有、按时完成、集体决策）   

高效呈现原则（有限时间、有限内容、有限沟通）    

应有尽有原则（宁多勿少、形式多样、条理清晰）    

真实合理原则（材料完善、弥补缺失、执行一致）    

全面动员原则（高层重视、执行统筹、全员参与）    

谦虚谨慎原则（多听多学、质疑少解、礼义至上）   

五、安排评估计划

时间安排：重在日常、准备充分、忌长线作业、忌极限冲刺。

人员安排：全员参与、意识统一、忌各自为政、忌依赖兼职。

事项安排：官方培训、同行交流、定期会议、忌弄巧成拙。 

六、迎评准备评估指标

基础条件：找得到、联系得上

内部治理：避免理事会/监事会形同虚设、切实开展党建工作、提升员工素养、按流程办事、财务安全合规   

工作绩效：服务有计划、有影响、有规模、有成效   

社会评价：评价好、无风险

七、注意事项

以评促建：呈现已有状态，发现更好可能；

重在日常：机构的规划化建设在日常工作中；

规范制度：制定机构《制度汇编》，装订成册，日常工作按制度落实

慎始敬终：做好计划，合理分工；自评报告条理清晰，现场汇报简洁风趣。