开封【善读书院】领头雁计划│赵艳艳：基层人才的4条成长路径

全文转载于乡兴志联

赵艳艳老师带来的基层人才的4条成长路径，作为2006年首批大学生村官、拥19年基层与人才服务经验的分享者，结合从政府工作到策划咨询的实战经历，为基层人才（尤其乡村振兴领域）总结了一套可落地的成长方法论，核心围绕“能力适配、视野突破、难题破解、体系支撑”四大维度展开，助力大家跟上时代节奏、实现持续成长。

一、能力适配：以“精准提能”对接基层需求

基层工作最怕“能力跟不上事”，关键要瞄准需求补短板，避免 “学用脱节”：

选对方向学：围绕岗位职能和当下难题定培训——负责村域电商，就学直播运营、农产品包装；推进基层治理，就攻政策解读、群众沟通，不盲目凑培训数量；

学完马上用：比如学了电商直播，回村就试播带本地农货；掌握了矛盾调解技巧，立刻用在村民纠纷中，短期实践既能加深理解，也能快速调整适配本地的方法；

复盘补漏洞：记录实践中遇到的卡点（如直播没人气、调解没效果），分析是“知识没吃透”还是“方法不对路”，解决这些问题的过程，正是能力从“会”到“精”的关键。

二、视野突破：用“场景研学”跳出本地局限

基层易陷入“只看眼前”的误区，而研学的核心价值是“沉浸式见世面、找经验”，要做好三步：

带着问题去：出发前先摸清研学地亮点（如莫干山民宿、寿光现代农业），再结合本村需求列问题（如“民宿怎么控成本”“大棚菜如何提产”），不做“走马观花”的看客；

瞄准需求选：缺民宿运营经验就去莫干山，缺农业技术就去寿光，学乡村治理就去浙江“千万工程”示范村，让研学内容和自身工作强绑定；

回来落地用：研学后组织分享会，把学到的经验拆成“本地能落地的动作”—— 比如把莫干山民宿的服务细节，改成适配本村的乡土服务模式。

三、难题破解：靠“主动问师”打破孤军奋战

基层人才常觉得“没资源、没人帮”，但很多难题早有实战答案，关键是“找对人、问对题”：

找实战派帮手：遇培训、研学解决不了的难题（如特色产业规划、项目申报），优先找农业专家、资深村支书、返乡创业老板，他们的建议更贴基层实际；

把问题说具体：别问“怎么发展产业”，要问“我们村50亩柑橘，怎么搞深加工能提收益”；别问“怎么引游客”，要问“村里有古桥，怎么设计1日游路线”，问题越细，答案越准；

跟到底要结果：得到方案后，定期向专家反馈进展（如“按您说的做了果酱，销量好但包装贵”），既让专家愿意持续帮，也能在沟通中优化方案。

四、体系支撑：从“小我成长”到“大我托举”

个人成长离不开外力，学会“借政策、联资源、组团队”，才能走得稳、走得远：

借政策红利：关注基层人才补贴（培训报销、项目扶持）、职称评定等政策，主动对接申请，减少成长的“成本压力”；

联跨界资源：缺电商人才就联动本地电商企业，缺手艺就找非遗传承人，用别人的优势补自己的短板；

组协作团队：拉上村两委、返乡青年、专家建团队，做项目分工干，遇问题一起议“大我”的体系化支撑，能让“小我”的成长效率翻倍。

结语：在乡村沃土上，长成振兴“栋梁”

最后，以一首小诗赠乡村振兴领头雁学员“培训淬能跟势走，研学开眼拓新畴。问师解惑通捷路，合众撑梁固远谋。雁阵领航春满野，初心筑梦志难休。待君长成栋梁树，遍赏乡丰乐九州。”

基层是成长的“练兵场”，愿每一位基层人才都能靠这套方法论，在乡村振兴的实践中，既实现自我成长，也为乡土带来新活力。