开封【善读书院】读：“曾国藩的“五勤法”：让团队自然进入高执行力状态”

以曾国藩“五勤法”，铸就组织高执行力辉煌

在管理的广袤天地中，追求高效执行力的探索从未停歇。管理的最高境界，并非凭借严厉的呵斥来强行推动，而是让团队能够自然而然地进入高效运转的状态。晚清名臣曾国藩，这位实现“立功、立德、立言三不朽”的传奇人物，在带领湘军驰骋疆场时，既不依赖天才般的智谋，也不凭借丰厚的资源优势，而是凭借对人心的凝聚与执行力的打造，闯出了一片天地。他精心总结出的“五勤法”，表面上看是个人修身养性的良方，实则是打造高执行力团队的核心秘诀，对于当下卓有成效的志愿服务组织管理者而言，具有极高的借鉴价值。

眼勤：洞察先机，掌控团队节奏

曾国藩强调：“凡做事，眼要勤，看得细。”“眼勤”并非是对团队成员的紧盯不放，而是要求领导者具备敏锐的洞察力。这包括观察团队成员是否真抓实干，工作流程在哪个环节出现卡顿，团队气氛何时出现松懈迹象，以及最终结果是否偏离预定目标。许多领导仅仅满足于查看报表数据，却忽视了团队的真实状态。然而，真正的管理，关键在于洞察团队的能量状态，而非仅仅关注数字指标。一个深谙“眼勤”之道的领导，能够提前察觉问题的苗头，将隐患扼杀在萌芽状态。管理高手往往能够在问题爆发之前，就准确预见其发展方向，从而做到防患于未然。例如，在组织一项大型活动时，通过细致观察，发现部分成员在筹备工作中出现敷衍了事的情况，及时进行沟通和指导，避免问题扩大影响活动整体进度。

手勤：以身作则，树立行动标杆

“手勤者，凡事躬亲。”曾国藩带兵打仗时，凡事亲力亲为，亲自巡营了解军情，亲自批阅信件把握信息，亲自修正计划确保战略精准。这种手勤的作风带来的结果是团队成员不敢有丝毫懈怠。在企业管理的实践中，领导者的行动力就是团队的执行力。当领导者亲自盯紧一个关键项目，从项目启动到推进的每一个环节都全程参与；亲自组织一场复盘会议，深入分析项目中的经验教训；亲自参与一次销售战役，与销售人员并肩作战。领导者的这些实际行动，并非简单的“管”，而是在为团队树立标杆。领导的每一个动作，都会成为团队行动的节奏，激发团队成员的积极性和执行力。比如，领导者亲自参与客户拜访，展示出对客户的重视和对销售工作的投入，团队成员会受到鼓舞，更加努力地开展销售工作。

口勤：清晰沟通，明确执行方向

“言之不明，误事最大。”曾国藩深知沟通不到位是团队执行过程中最常见的陷阱。“口勤”的管理者注重日常沟通的及时性和有效性，每天给予团队成员反馈，让他们了解自己的工作表现；每周进行复盘总结，回顾工作进展和问题；每月明确工作方向，为团队指明前进的道路。他们不怕说得过多，只怕没有把话说透彻。沟通的目的不仅仅是传达信息，更重要的是让对方能够行动起来。很多时候，团队出现混乱并非成员能力不足，而是因为管理者没有把要求讲明白。例如，在布置一项新任务时，详细说明任务的目标、要求、步骤以及时间节点，让团队成员清楚知道该做什么、如何做，从而确保执行的高效性和准确性。

脑勤：深度思考，优化管理策略

曾国藩每日坚持写“省察日记”，认真反省自己一天的得失。他坚信“天下之事，成于思而败于惰”，每天都会反思一系列问题，如为什么命令执行缓慢、为什么士气下降、为什么敌军会改变战术等。这份深入的思考让他能够不断迭代策略、调整人心。在现代管理中，“脑勤”意味着进行复盘、预判和优化。管理者不能仅仅满足于忙碌的工作，而不进行思考。不思考的勤奋只是低效的重复，只有通过深入思考，才能发现问题背后的本质原因，找到解决问题的最佳方法，从而不断优化管理策略，提升团队的执行力和竞争力。例如，在项目结束后，对项目的整个过程进行全面复盘，分析成功经验和失败教训，为未来的项目提供参考；根据市场动态和行业趋势，提前预判可能出现的问题和机会，制定相应的应对策略。

脚勤：深入现场，传递管理温度

“事不亲历，不知艰难；人不常到，易生懈怠。”曾国藩每天都会走营探兵，深入了解军队的真实情况。他的这种行为并非作秀，而是让下属真切感受到上级对他们的关心和重视。一个团队的士气，往往从领导的一次“走动”开始。脚勤的领导能够让管理更具温度，走动式的管理能够让执行更有力度。领导到的地方，团队成员会感受到被关注和重视，从而更加积极主动地投入工作。例如，管理者经常深入基层部门，与员工面对面交流，了解他们的工作困难和需求，及时给予支持和帮助，员工会感受到领导的关怀，工作积极性和执行力会显著提升。

五勤合一：循环赋能，激发团队潜能

“五勤”并非独立的五种行为动作，而是一个相互关联、相互促进的能量循环系统。眼勤，让领导者看清真相，为决策提供准确依据；手勤，通过以身作则树立榜样，激发团队成员的行动力；口勤，清晰传递方向，确保团队成员目标一致；脑勤，不断优化策略，提升团队应对变化的能力；脚勤，贴近现场，让管理更具温度和力度。当一个领导者能够做到“五勤”并行，团队就会自然而然地进入高执行力状态，形成一种强大的能量场，推动组织不断向前发展。

在当今时代，企业往往不缺制度和目标，真正缺乏的是能够“真带团队”的领导者。曾国藩凭借“五勤法”带出了一支战无不胜的湘军，创造了辉煌的战绩。同样，卓有成效的志愿服务组织管理者也可以借鉴“五勤法”，结合自身实际情况，灵活运用，带出一支能够赢得市场、创造佳绩的铁军，为组织的可持续发展奠定坚实基础。