开封【善读书院】读：“共建式慈善如何从短期协作走向长期主义 ”

作为志愿服务组织，从短期行为迈向长期主义场域，借鉴共建式慈善相关经验与实践，能在多方面获得助力，以下从资金、资源、支持模式、合作机制、理念转变几个维度展开分析：

资金层面

获取大额且连续资金支持：共建式慈善通过联合决策、共享信息，将资源集中投向高影响力项目，能筹集大量资金形成“大额支票”。如“大胆计划”筹集数十亿美元，为“人道救助开放街图团队”提供关键资金，助其扩大地图绘制规模。志愿服务组织可借助此类协作平台，获得初始大额资助，为长期发展奠定基础，避免因资金不足而难以开展大规模、持续性活动。

搭建可持续资金通道：共建式慈善意识到一次性大额资助后组织可能面临“资金悬崖”问题，提出预先制定计划，在慈善资金与潜在政府或市场机制间搭建衔接通道。志愿服务组织可借鉴此做法，在获得初始资助时，就积极规划后续资金来源，如与政府合作争取政策支持与资金配套，或探索市场合作模式，开发能产生收入的志愿服务产品或服务，实现资金可持续。

协调后续资金匹配：资助者间通过协调后续资金，能在关键增长点聚集资金，形成连续支持。志愿服务组织在开展项目时，可主动与理念相近的资助者沟通，说明项目长期规划与资金需求，争取他们在不同阶段提供匹配资金，避免出现资金断层，保障项目持续推进。

资源层面

共享尽职调查信息：资助者间共享尽职调查信息，可减少重复向受资助方索要信息，加快决策速度，也为志愿服务组织节省时间和精力。志愿服务组织在寻求资助时，可关注资助者间的此类合作，主动提供准确全面信息，便于资助者快速了解组织情况，提高获得资助的机会。同时，也可借鉴这种信息共享模式，在与其他志愿服务组织合作时，共享项目调研、资源评估等信息，提高资源利用效率。

获取专业知识与非财务支持：共建式慈善不仅提供资金，还关注受资助方规模化过程中的挑战，提供分层、量身定制的非财务支持。志愿服务组织可积极与资助者沟通，明确自身在运营、管理、技术等方面的需求，争取获得专业高管对接、技能培训、经验分享等支持，提升组织能力，为长期发展提供保障。

支持模式层面

量身定制支持方案：共建式慈善强调根据受资助方实际情况提供分层、定制支持。志愿服务组织可借此理念，根据自身发展阶段、服务领域、目标群体等特点，制定符合自身需求的长期发展规划和支持方案。例如，初创期组织可能需要更多资金用于项目启动和团队建设；成长期组织可能需要技术支持和资源拓展；成熟期组织可能需要品牌推广和影响力提升等方面的支持。

建立可持续运营模式：资助者帮助受资助方建立以自身情况为准的可持续运营模式。志愿服务组织可在资助者支持下，探索适合自身的可持续发展路径，如建立志愿者激励机制、优化项目流程、拓展合作伙伴等，提高组织运营效率和自我发展能力，减少对外部资助的依赖。

合作机制层面

参与协作平台与网络：共建式慈善通过正式平台与非正式网络开展协作。志愿服务组织可积极参与各类慈善协作平台、行业联盟或网络，与其他组织、资助者、专家等建立联系，共享经验、资源和机会。通过平台协作，组织可获得更多学习交流机会，了解行业动态和最佳实践，提升自身影响力，还能在项目合作、资金筹集等方面获得更多支持。

开展跨领域合作：共建式慈善打破传统资助领域界限，如“大胆计划”资助地图绘制项目。志愿服务组织也可突破自身服务领域限制，与其他领域组织开展合作，整合资源，创造更大社会价值。例如，环保组织可与科技组织合作，利用科技手段提升环保监测和治理效果；教育组织可与文化组织合作，丰富教育内容和形式。

理念转变层面

以受资助方体验为核心：共建式慈善将受资助方体验置于核心，简化尽职调查流程。志愿服务组织在接受资助或开展合作时，也应树立以服务对象和合作伙伴体验为核心的理念，优化项目设计和服务流程，提高服务质量和满意度。同时，在与其他组织合作时，注重沟通协作，尊重对方意见和需求，营造良好合作氛围。

树立长期发展理念：共建式慈善强调从一次成功协作迈向长期成长与组织韧性。志愿服务组织应摒弃短期行为观念，树立长期发展理念，制定长远战略规划，明确组织使命、愿景和价值观，围绕长期目标开展项目和活动。在项目实施过程中，注重积累经验、培养人才、建立品牌，逐步提升组织核心竞争力和可持续发展能力。