开封【千策悦读】《格鲁夫给经理人的第一课中》风光背后，却是“内忧外患”-4

不经意间点开《中信读书》翻阅了一篇文章。

作为志愿服务组织的管理者，需要理解和认真对待，而不是听之任之，用内讧稳定岌岌可危的“宝座”-4

格鲁夫强调，“规划是管理工作中不可或缺的一环”。其价值在于指导“现在”的行动，以塑造“未来”。管理者必须不断自问：“今天”做什么能让“明天”更好，或者至少不会更糟？

志愿服务组织的管理者尤其需要这种以“未来”为导向的规划意识。

格鲁夫强调的规划，核心是让每一个“今天”的行动都有明确的指向性。对志愿服务组织而言，管理者不能被眼前的琐碎或内部矛盾牵着走，而应该常思考：当下的决策是否能让组织更规范、志愿者更有归属感、服务更有实效？是否能为明天的可持续发展打下基础？

如果只满足于“维持现状”甚至用内耗巩固位置，看似暂时稳住了局面，实则是在消耗组织的生命力。真正的管理，是通过清晰的规划，让团队知道“为什么做”“怎么做”，让每一份志愿力量都能朝着共同的目标凝聚，这才是组织长久发展的根基。