开封【千策悦读】《格鲁夫给经理人的第一课中》风光背后，却是“内忧外患”-5

不经意间点开《中信读书》翻阅了一篇文章。

作为志愿服务组织的管理者，需要理解和认真对待，而不是听之任之，用内讧稳定岌岌可危的“宝座”-5

卓越的经理人，从不妄想消除不确定性，而是选择主动踏入风暴中心。

这句话精准点出了优秀管理者的核心特质——尤其是对志愿服务组织而言，不确定性本就是常态：资源波动、志愿者流动、服务需求变化……这些都像潜在的“风暴”。

真正的管理者不会逃避或用内耗来转移矛盾，而是敢于站到问题中央：直面团队分歧，坦诚沟通化解；主动对接资源，为组织续航；根据需求调整服务方向，让团队始终有明确的发力点。

毕竟，志愿服务的核心是“凝聚力量解决问题”，管理者的价值，正在于带领团队在不确定中找到确定的方向，而不是困在权力的小圈子里内耗。这种主动破局的勇气，才是组织能走得稳、走得远的关键。