开封【千策悦读】《避坑有道：走出发展项目风险区》之夹缝中的实操手

韩伟和杜玲老师的《避坑有道：走出发展项目风险区》之“夹缝中的实操手”部分，通过真实案例与理论分析结合，系统揭示了发展项目易踩坑的根源及应对策略，以下是核心内容归纳：

一、不忍面对的项目噩梦：发展项目的“烂尾”现实

书中以一线实践者的视角，列举了多个发展项目因踩坑而失败的典型案例：

社区活动项目：因未提前查天气，户外场地订在下雨天，临时改室内导致手忙脚乱，活动效果大打折扣。

合作项目：因权责模糊，合作方中途退出，项目进度严重滞后，最终“烂尾”。

调研项目：因调研提纲设计粗糙，未深入挖掘用户真实需求，项目成果与目标群体需求脱节，被束之高阁。

这些案例直击发展项目从业者的痛点，揭示了“坑”的普遍性与破坏性——不仅浪费资源，更损害团队信心与行业声誉。

二、发展项目是容易踩坑的项目：五大困境的根源分析

书中提出，发展项目的“坑”主要源于五大困境，这些困境相互交织，形成项目推进的“夹缝”：

目标模糊困境

表现：项目目标设定不清晰，或与实际需求脱节，导致执行方向偏差。

案例：某社区环保项目目标设定为“减少垃圾”，但未明确具体指标（如垃圾分类率、减量目标），最终因缺乏量化标准而流于形式。

资源错配困境

表现：资金、人力、时间等资源分配不合理，关键环节资源不足，非关键环节资源浪费。

案例：某扶贫项目将大部分预算用于宣传，而非实际帮扶措施，导致项目效果微弱。

权责模糊困境

表现：合作方、执行团队、受益群体等权责划分不清，出现问题时互相推诿。

案例：某跨部门合作项目因未明确责任分工，导致数据收集重复、任务执行滞后。

能力不足困境

表现：项目团队或受益群体缺乏必要技能（如管理、技术、沟通），导致项目执行低效。

案例：某农村电商项目因村民缺乏电商运营知识，培训后仍无法独立操作，项目难以持续。

参与无序困境

表现：受益群体参与度低或参与方式不当，导致项目需求与实际需求脱节。

案例：某社区改造项目未充分征求居民意见，改造后设施使用率低，引发居民不满。

三、避坑策略：从“被动应对”到“主动预防”

针对五大困境，书中提出系统性避坑策略，强调“预防优于补救”：

以目标群众主导，远离坑洼区

方法：通过深度调研、参与式设计，确保项目目标与群众需求高度契合。

工具：设计“三个为什么”调研提纲（如“为什么需要这个项目？”“为什么选择这种方式？”“为什么认为能成功？”），挖掘真实需求。

以“五好标准”引领绕坑

标准：项目设计需满足“目标好、方法好、团队好、资源好、机制好”，确保项目可行性。

案例：某社区小微风险自主管理项目通过“五好标准”筛选，成功培育社区组织，实现项目自主运转。

以专业协助引导跨越无序参与困境

方法：引入专业机构或专家，通过培训、陪伴式指导，提升团队与群众能力。

案例：某农村合作社项目通过专家定期辅导，帮助村民掌握种植技术，项目收益显著提升。

以“凌波微步”避免触礁

方法：在项目实施中采用“小步快跑、快速迭代”模式，及时调整方向，降低风险。

工具：使用“权责清单表格”，明确各方责任、交付物与时间节点，避免执行混乱。

四、实践价值：从“踩坑”到“避坑”的转型

书中强调，避坑的核心在于系统性思维与精细化操作：

系统性思维：将项目视为一个动态系统，从目标设定、资源分配到执行监控，形成闭环管理。

精细化操作：通过工具化方法（如调研提纲、权责清单）将避坑逻辑转化为可复制的步骤，降低执行难度。

例如，书中提出的“社区小微风险自主管理”模式，已在四川、云南等地推广，通过培育社区组织自主管理能力，显著提升了项目的可持续性与成功率。