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开封市志愿者协会

开封【善读书院】读:“楼宇烈力荐:学习中国智慧,修稳人生底气”
开封【善读书院】读:“楼宇烈力荐:学习中国智慧,修稳人生底气”
读《楼宇烈力荐:学习中国智慧,修稳人生底气》感悟(志愿服务组织负责人视角)读完这篇摘编自《田一可说弟子规》的文章,结合多年运营志愿服务团队、对接服务群众、统筹志愿项目的经历,心中生出极强共鸣。作为社会 ...
2026-7-20 07:27
开封【善读书院】读:“管理的本质:管事,理人”
开封【善读书院】读:“管理的本质:管事,理人”
管理的本质:管事,理人——适配志愿服务组织管理心法一、原文通读梳理(核心观点提炼)文章开篇打破传统“管人理事”认知,提出管理核心是管事、理人:事要统筹管控,人要疏导引领,而非约束管控;企业管理以价值创 ...
2026-7-19 06:47
开封【善读书院】读:“换位思考的5个层次”
开封【善读书院】读:“换位思考的5个层次”
深耕换位思考,践行志愿初心——读《换位思考的5个层次》感悟志愿服务的核心是利他与温暖,本质是人与人之间的真诚联结与善意传递。作为志愿服务组织负责人,我们日常既要统筹团队管理、协调志愿者工作,也要对接帮 ...
2026-7-19 06:45
开封【善读书院】读:“二把手有多重要,就有多难当!当好“二把手”的六要六不要”
开封【善读书院】读:“二把手有多重要,就有多难当!当好“二把手”的六要六不要”
守位补台,笃行赋能——《当好“二把手”的六要六不要》阅读感悟(志愿服务组织负责人视角)通读《二把手有多重要,就有多难当!当好“二把手”的六要六不要》一文后,我彻底读懂了组织管理中“二元搭档”的核心真谛 ...
2026-7-18 07:02
开封【善读书院】读:“彼得·德鲁克|旁观者:在巨变时代,看清世界的另一种可能”
开封【善读书院】读:“彼得·德鲁克|旁观者:在巨变时代,看清世界的另一种可能”
以旁观者之心做志愿领航者——《旁观者》阅读感悟(志愿服务组织负责人视角)读完彼得·德鲁克《旁观者》全文,跳出常规管理学工具、模型的思维定式,我终于读懂德鲁克管理思想的底层根基:所有组织治理、价值服务的 ...
2026-7-18 06:55
开封【善读书院】读:“宋志平:机会要抢,风险要躲”
开封【善读书院】读:“宋志平:机会要抢,风险要躲”
志愿服务组织负责人视角下的阅读理解与感悟读完宋志平 "机会要抢,风险要躲" 的经营哲学,作为一名志愿服务组织负责人,我深感这不仅是企业经营的金科玉律,更是公益组织生存与发展的底层逻辑。以下从四个维度谈 ...
2026-7-17 06:27
开封【善读书院】读:“CEO修炼7条法则:领导力不是天赋,是反复练习的手艺”
开封【善读书院】读:“CEO修炼7条法则:领导力不是天赋,是反复练习的手艺”
志愿服务组织负责人视角下的领导力修炼 —— 读《CEO 修炼 7 条法则》有感读完这篇关于 CEO 领导力 7 条法则的文章,作为一名志愿服务组织的负责人,我深受触动。虽然我们的组织不以盈利为目的,服务对象是社会公众 ...
2026-7-17 06:25
开封【善读书院】读:“麦肯锡:如何判断一个人有没有领导力?”
开封【善读书院】读:“麦肯锡:如何判断一个人有没有领导力?”
《麦肯锡:如何判断一个人有没有领导力》阅读理解与领悟(志愿服务组织负责人视角)读完张三峯整理的麦肯锡领导力行为框架,彻底打破了我过去对志愿组织负责人领导力的浅层认知:过去总以为志愿领导力靠热情、人缘、 ...
2026-7-16 20:37
开封【千策悦读】《非营利组织的管理》(2018 珍藏版)第二章从使命到成果:市场营销 ...
开封【千策悦读】《非营利组织的管理》(2018  珍藏版)第二章从使命到成果:市场营销 ...
金句:德:非营利组织根本就没有意识到它们必须进行市场营销,也几乎都没有接受这样一种理念。P.57科:···营销就像企业的其他职能一样,具有通用性和普遍性,可以应用在所有的组织,应该跟自觉地把它引入非营利性 ...
2026-7-16 20:35
开封【善读书院】读:”第3周|品格与专业——领袖的两只脚”
开封【善读书院】读:”第3周|品格与专业——领袖的两只脚”
以品格为锚,以专业为帆——《品格与专业——领袖的两只脚》阅读理解与感悟 通读《品格与专业——领袖的两只脚》全文,我对领袖素养、团队管理以及服务初心有了全新且深刻的认知。文章打破了多数人“专业为王、品格 ...
2026-7-14 06:52
开封【善读书院】读:“真正激活团队活力的,是有温度的共鸣式领导”
开封【善读书院】读:“真正激活团队活力的,是有温度的共鸣式领导”
读《真正激活团队活力的,是有温度的共鸣式领导》阅读理解与感悟 (志愿服务组织负责人视角) 通读丹尼尔·戈尔曼共鸣领导力全文,结合多年志愿服务团队管理实践,我深刻意识到:志愿组织没有薪资约束、行政强制力 ...
2026-7-14 06:50
开封【善读书院】读:“彭剑锋:组织的“十大顽瘴痼疾”,如何破?“
开封【善读书院】读:“彭剑锋:组织的“十大顽瘴痼疾”,如何破?“
破除组织顽疾,深耕志愿初心——读彭剑锋《组织的“十大顽瘴痼疾”,如何破?》感悟 通读彭剑锋教授《组织的“十大顽瘴痼疾”,如何破?》一文,深受触动、备受启发。文章跳出企业管理的固有视角,深刻剖析了各类组 ...
2026-7-13 07:20
开封【善读书院】读:“成长型思维落地指南:思维可以成长,改变需要工具”
开封【善读书院】读:“成长型思维落地指南:思维可以成长,改变需要工具”
以成长型思维赋能志愿组织发展——读《成长型思维落地指南》感悟 通读《成长型思维落地指南:思维可以成长,改变需要工具》一文,我彻底打破了对成长型思维的浅层认知。长久以来,我始终认为成长型思维是一句励志口 ...
2026-7-13 07:19
开封【善读书院】读:“高瓴资本张磊:判断一个人是否靠谱,关键看 4 个维度”
开封【善读书院】读:“高瓴资本张磊:判断一个人是否靠谱,关键看 4 个维度”
《高瓴资本张磊:判断一个人是否靠谱,关键看4个维度》阅读理解与领会 一、原文核心主旨通读领会 张磊在《价值》中提出核心观点:组织发展最大的幸福,是和靠谱的人做有价值的事,把伙伴视作事业合伙人。高瓴初创团 ...
2026-7-12 07:12
开封【善读书院】读:“任何强有力的组织,一定是有强大思想领导力的组织——学习毛泽 ...
开封【善读书院】读:“任何强有力的组织,一定是有强大思想领导力的组织——学习毛泽 ...
读《任何强有力的组织,一定是有强大思想领导力的组织——学习毛泽东的思想领导法》心得体会 一、原文核心感悟:志愿服务组织的管理痛点,根源在于缺失思想引领 文章开篇直击组织治理核心矛盾:制度流程只能约束行 ...
2026-7-12 07:10

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