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开封市志愿者协会

开封【善读书院】德鲁克思想上见真章:创会负责人领导力建设
开封【善读书院】德鲁克思想上见真章:创会负责人领导力建设
志愿服务组织最缺的不是好人,是系统 管理大师德鲁克一辈子只回答一个问题——如何让组织超越个人而持续存在?这恰恰是志愿服务组织的命门。创会负责人善意从来不缺,缺的是把善意变成系统的能力。 我们的培训,用 ...
2026-7-3 06:22
开封【千策悦读】《优势--组织健康胜于一切》之审校者序
开封【千策悦读】《优势--组织健康胜于一切》之审校者序
审校者序启思:共筑志愿组织健康新程 作为志愿服务组织负责人,在参与共读《优势——组织健康胜于一切》审校者序的过程中,内心犹如被一股清泉涤荡,收获颇丰且感悟深刻。 审校者序犹如一把精准的手术刀,剖析出组织 ...
2026-7-2 06:41
开封【千策悦读】一月德鲁克系统化深耕:从被动听课到主动引领学习的必要性
开封【千策悦读】一月德鲁克系统化深耕:从被动听课到主动引领学习的必要性
一月德鲁克系统化深耕:从被动听课到主动引领学习的必要性 依托周二至周日固定排期的六类德鲁克主题课程,整月形成原著精读+落地实操+案例转化的闭环学习体系,跳出被动接收知识点的听课模式,转向主动研学、带队落 ...
2026-7-2 06:39
开封【千策悦读】《优势--组织健康胜于一切》之赞誉
开封【千策悦读】《优势--组织健康胜于一切》之赞誉
共读《优势——组织健康胜于一切》,洞见发展新光 当志愿服务组织共同翻开《优势——组织健康胜于一切》,一场关于组织蜕变与成长的探讨热烈展开,赞誉之声也随之不断涌现,从中能清晰看到志愿服务组织发展的新曙光 ...
2026-7-1 06:35
开封【千策悦读】《非营利组织的管理》(2018 珍藏版)第二章从使命到成果:市场营销 ...
开封【千策悦读】《非营利组织的管理》(2018  珍藏版)第二章从使命到成果:市场营销 ...
金句: 非营利组织不只是提供服务,它希望其终端服务对象不要成为消极的受惠者,而是成为积极的行动者。(P.40) 它用服务项目引领人类的变革实践。(P.40) 实现良好的愿景需要具备的个条件:计划、营销、人才和 ...
2026-7-1 06:31
开封【善读书院】读:“中高层管理者不可缺失的10种软能力“
开封【善读书院】读:“中高层管理者不可缺失的10种软能力“
这10项能力本质上不是"技能清单",而是一套元能力体系——它们不直接产生业务结果,但决定了其他所有能力能否被有效激活。 几个值得注意的判断 第4点(逆境反弹/AQ)被放在很靠前的位置,这是有意为之。 作者的 ...
2026-6-30 07:28
开封【善读书院】读:“从“读好书”到“善读书”,为什么要坚持长期阅读?“
开封【善读书院】读:“从“读好书”到“善读书”,为什么要坚持长期阅读?“
从“读好书”到“善读书”,为什么要坚持长期阅读? ——志愿服务组织管理者的阅读、理解与坚持 徐雁 总裁读书会 | 2026年6月28日 07:00 | 北京 作者简介:徐雁,南京大学信息管理学院教授、博导 来源:人民论坛网- ...
2026-6-30 07:23
开封【善读书院】读:“一把手必读︱企业领导者终身学习的四个真相”
开封【善读书院】读:“一把手必读︱企业领导者终身学习的四个真相”
读"终身学习四大真相"——志愿服务组织管理者最该想清楚的事 这篇文章的核心观点很硬:学习内容不重要,"学会学习"才重要。知识不重要,"提出好问题"才重要。 这两句话,对企业领导者是升级,对志愿服 ...
2026-6-29 06:31
开封【善读书院】读:“如果把德鲁克的《卓有成效的管理者》浓缩成26句话 “
开封【善读书院】读:“如果把德鲁克的《卓有成效的管理者》浓缩成26句话  “
完整版26句|德鲁克《卓有成效的管理者》适配志愿服务组织解读 开篇导读 德鲁克被誉为现代管理学之父,比尔·盖茨、张瑞敏等企业家常年研读《卓有成效的管理者》。这套管理思维完全适配志愿者协会、公益项目负责人 ...
2026-6-29 06:28
开封【善读书院】读:“彭剑锋:干部队伍“十大”痛,你公司中了几个?“
开封【善读书院】读:“彭剑锋:干部队伍“十大”痛,你公司中了几个?“
彭剑锋《干部队伍十大痛》志愿服务组织转化解读 一、原文核心总览(企业视角) 彭剑锋教授点明:组织强弱,根子在干部。干部是承上启下的核心躯干,是战略落地、团队带动的关键。当下企业干部普遍存在**使命感缺失 ...
2026-6-28 06:57
开封【善读书院】读:“从优秀走向卓越:德鲁克教你5个关键方法”
开封【善读书院】读:“从优秀走向卓越:德鲁克教你5个关键方法”
读德鲁克"从优秀到卓越"——志愿服务组织最容易掉进的"优秀陷阱" 德鲁克那句"优秀是卓越的敌人",放在企业里是警示,放在志愿服务组织里,几乎是诊断书。 因为志愿服务组织的管理者,太容易"优秀" ...
2026-6-28 06:55
开封【善读书院】读:“麦肯锡:如何判断一个人有没有领导力?”
开封【善读书院】读:“麦肯锡:如何判断一个人有没有领导力?”
适配志愿服务组织解读:麦肯锡20项领导力行为框架 原文以商业组织为研究样本,但其四大维度、二十项可落地领导行为完全可平移至志愿服务组织。志愿者无薪酬约束、参与动机以公益使命为主、人员流动性强、资源有限 ...
2026-6-27 06:29
开封【善读书院】读:“马昕彤:我所理解的领导力"
开封【善读书院】读:“马昕彤:我所理解的领导力"
读马昕彤"领导力"——志愿服务组织里,谁来点燃那团火? 这篇文章和前面读的宋志平、彭剑锋、麦克斯韦尔完全不同。前面三篇都在讲"框架"——四个角色、六力修炼、五个层级,都是可以画出来、背下来、对照检 ...
2026-6-27 06:26
开封【善读书院】读:“彭剑锋:干部队伍“十大”痛,你公司中了几个?“
开封【善读书院】读:“彭剑锋:干部队伍“十大”痛,你公司中了几个?“
读彭剑锋"干部十大痛"——志愿服务组织的镜子 这篇文章虽然写的是企业,但对志愿服务组织的管理者来说,几乎条条中枪。因为志愿服务组织的"干部"——理事会成员、项目负责人、团队骨干——面临的问题,和企 ...
2026-6-26 07:10
开封【善读书院】读:“读《领导力的5个层级》by约翰·麦克斯韦尔”
开封【善读书院】读:“读《领导力的5个层级》by约翰·麦克斯韦尔”
读《领导力的5个层级》——志愿服务组织管理者怎么用 麦克斯韦尔这本书的框架很清晰:职位、认同、业绩、育人、影响力,五个层级逐层递进。但志愿服务组织和企业有一个根本性的不同——你没有职位权力可以依仗,没 ...
2026-6-26 06:45

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